Nova tolererar ingen bullshit
Som barn sov han till ljudet av skott och vaknade till hål i fönster och dörr. Efter en barndom på flykt fanns varken eskimåer eller björnar på gatorna i Sverige, som elvaårige...
Som barn sov han till ljudet av skott och vaknade till hål i fönster och dörr. Efter en barndom på flykt fanns varken eskimåer eller björnar på gatorna i Sverige, som elvaårige...
Före detta allsvensk fotbollsspelare och tränare. Föreläsare. CrossFit-coach. Säljare. Man. Pappa. Mikael Danielsson är ett pussel med många bitar, precis som han vill. Med sitt...
Rockband eller orkester, slalom- eller längdskidåkare? Vad passar ditt företag? Forskaren och konsulten Åsa Öberg hjälper sina kunder att välja idéer som gör skillnad. – I mitt...
I samhällets alla ramar känner Isabel att hon inte riktigt passar in. Hon föredrar att skapa sina egna, precis som hon får göra i rollen som vd för Eskilstuna Innerstad.– Jag är...
Inreda åt andra på dagarna och åt sig själv på kvällarna. Att skapa familjens nya hem får Kimonas hjärna på högvarv. Hon längtar efter lugnet och pekar mot tomtgränsen. Där ska en...
Servitör och bartender på krogen, diverse studier och olika arbeten, bland annat som annonssäljare på tidningen Folket, ledde till att Mårten Sporrong tillsammans med två kompisar...
Ledarskap i arbetslivet handlar om att skapa samarbete. I ett riktigt bra samarbete stagnerar ingen. Tvärtom, var och en bidrar allt bättre till helhetens bästa. Att sakta men...
Det finns fiskedrag som vandrat genom generationer av fiskelådor. Fiskedrag som fångat både stora och små fiskar. Fiskar som vuxit och blivit större för varje gång historien...
Möller Bil i Eskilstuna säljer såväl nya som begagnade bilar, erbjuder service, verkstad och däckhotell – allt en bilägare behöver? Business Life får veta om Audis framtidsplaner...
Eskilstuna Fabriksförening, EFF, är en av Sveriges äldsta branschföreningar – 172 år. Vd:n Gösta Reinl är stolt över företagets historia som startade på skråväsendets tid, innan...
På Printz Bageri samsas byggarbetare med barnfamiljer och surdegshipsters i en salig blandning. En och annan ”mellisunge” brukar också dyka upp efter skoldagens slut. Det är...
Vid årsskiftet avskaffades karensdagen och ersattes av ett karensavdrag. Syftet med lagändringen är att det avdrag som görs när man är sjuk ska vara rättvist. Lagändringen innebär...
Vad är hälsa? Ser vi alla ordet på samma sätt? När man söker i ordböcker beskrivs det som: fri från sjukdom, friskhet, sundhet, kroppsligt välbefinnande, livskraft. Det låter som...
Jag hade tur som fick en generös chef när jag var ung och formbar! Vi skulle gemensamt starta en ny verksamhet och planera allt från grunden. Jag fick förtroendet att arbeta...
Dialog, träning eller behandling – kanske en kombination. På Fysio3 finns en sjukgymnast, två naprapater och två massörer. Med olika specialkompetenser kompletterar de varandra...
Ledarskap i arbetslivet handlar om att skapa samarbete. I ett riktigt bra samarbete stagnerar ingen. Tvärtom, var och en bidrar allt bättre till helhetens bästa. Att sakta men säkert skapa ett sådant samarbete är ledarskapets kärna.
Utgångspunkten är ett ledarskap som syftar till att skapa allt bättre samarbete utifrån målen att leverera, förbättra och lära. Med att leverera menar jag att skapa resultat för organisationen och värde till dess intressenter – kunder, ägare, personal och samhället. Med att förbättra menar jag att utveckla och effektivisera verksamheten. Med att lära menar jag att möjliggöra för varje individ att både utvecklas i sitt jobb och att växa som människa. Hur många gånger har vi inte stött på ledare som bara fokuserar på att personalen levererar? Att medarbetaren får bidra till förbättringar och därmed växer med uppgiften är tyvärr ovanligt. En ledare som fokuserar på de tre målen har bäst chans att skapa ett bra samarbete och därmed en lyckas med målen.
De tre villkoren för ett bra samarbete är att det finns gemensamma förutsättningar för ett bra arbete, samt att de som behöver bidra till samarbetet har den förmåga och den attityd som krävs. De tre villkoren är nödvändiga för en fungerande helhet – ett fungerande system.
Förutsättningar är de resurser och den struktur som krävs för att samarbetet ska fungera bra, allt ifrån arbetsverktyg till scheman och rutinbeskrivningar. Förmåga är en individs färdighet att omsätta sina kunskaper och erfarenheter till handling. Attityd är uttryck för en medarbetares vilja att bidra till samarbetet. En individs attityd speglar hennes vilja att ta ett personligt ansvar för helhetens bästa.
Dessa tre villkor, som vi också kallar för ledarbidrag, är grunden till att skapa ett bra samarbete. Vem ansvarar då för vad? Du som ledare måste säkerställa att förutsättningarna finns. När det gäller förmåga så kan du som ledare komma överens med medarbetaren om rätt nivå när det gäller kunskap och kompetensutveckling. Attityden är medarbetarens ansvar men du som ledare bär ansvaret att korrigera dålig attityd.
Om du hamnar i en situation som ledare där du inte riktigt vet hur du ska hantera din medarbetare – tänk då på de tre villkoren: förutsättningar, förmåga och attityd. Du kanske kommer fram till att förutsättningarna finns och det är inget fel på kunskaper och förmåga. Ja, då är det attityden som ska adresseras. Du kan förkorta dessa tre villkor till FFA. Om du jobbar med FFA varje dag så kommer du snart uppleva att var och en vill bidra till ett gott samarbete! Nästa gång kommer det att handla om hur du bottnar i ledarskapets drivkrafter och mål.
/Irja Hökås, certifierad utbildare och coach till LedarStegen-metoden